2022年11月以来，人才集团深入贯彻落实党中央、省、市人才战略，根据集团主营业务转型实际，探索创建以“六航工程”为核心抓手的“人才”党建品牌，坚持和加强党对国有企业的全面领导，充分发挥党组织在集团转型创新发展中的领导作用，聚焦集团五大业务板块，持续抓重点、补短板、强弱项，努力推动集团党建与生产经营双向融合、高质量发展。

强化政治引领，以党的领导推动公司规范治理

      加强党的领导。人才集团党委坚持“两个一以贯之”，不断强化顶层设计，制定出台了《“六航工程”创一流党建三年提升计划》，明确开展夯基规范年、提质创优年、深化赋能年三年行动，抓实夯基规范年21项重点任务，深入推进党建工作与人才主营业务深度融合、相互促进，进一步优化完善集团议事决策“五张”工作清单，不断提高党委对重大事项决策把关的精确化和有效性。全面推进“四同步、四对接”和“双向进入、交叉任职”等39项党建重点任务落实，有效发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

      完善公司治理。人才集团党委坚持在构建“大监督”格局上下功夫，进一步加强监督管理力量，选任一名领导班子成员担任集团首席合规官和总法律顾问，单设集团纪检监察室，进一步配齐配强监督力量。深入开展“合规管理建设年”专项行动，推动集团健全风险管控体系、完善合规流程，建立了以公司章程和管控总则为中心，涵盖党建管理、学校管理、财务管理、工程管理等8类共计120项内控管理制度，形成了完整的内控制度体系，为集团人才业务开展提供了坚实制度保障。

      聚焦强基固本。人才集团党委坚持把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，深入落实党支部标准工作法和党建绩效管理，以构建“大党建”工作格局重要举措，全面推进集团基层党组织应建尽建，推动党的组织“向下延伸”；用好用活集团党校阵地，让基层党务干部和党员队伍综合能力“向上生长”，着力夯实基层基础，为推动集团转型高质量发展筑堡垒、强队伍。

聚焦创新领航，以党建提质推动经营增效

      探索品牌创新。人才集团党委以“创新领航”为指引，探索创建了“服务人才、创新发展”党建品牌，深入实施盯政治领航、思想引航、队伍固航、组织助航、作风护航和党建促航“六航工程”重要抓手，抓紧抓实“三年提升行动”，务实开展“三才行动”，深入开展建言献策活动，听取意见建议15条，以任务化、清单化形式将集团发展重点、难点任务转化为集团党建重点工作，着力破解集团党建创新引领力不足、推动集团人才主营业务市场化拓展不足等问题。

      突出队伍创新。人才集团党委结合人才主营业务拓展实际需求，聚焦人才大数据平台建设、产业园区运营、“云上”两城运营管理等创新协同平台建设组建了“人才智脑”党员先锋队，聚焦人才公寓建设管理等急、重任务组建了项目建设党员先锋队，聚焦教育改革、教育保障等民生工程组建了人才志愿服务队，积极发挥好“三支队伍”作用，激励集团党员干部领衔“揭榜挂帅”、集中攻关，引导广大党员创先争优、攻坚克难，争当人才服务行业标杆、创新创业模范代表。

      深化平台创新。人才集团党委积极构建数字化人才服务生态，推动“科技城人才网”“云上”两城和科技领军人才创新驱动中心等创新协同平台规范运营管理，有效打通人才链、创新链和产业链。通过不断深化协同平台创新，积极推动集团招才引智、精准猎才、考试测评、劳务外包、人才基金运营等重点业务有序开展。2023年，集团共承办全市赴国内高校招才引智活动28场，助力绵阳实现引才3.2万余名，开展招聘服务、考试测评近20场，发展劳务外包、派遣单位3家，提供研修培训服务4700人次。联合市财政、长虹、九洲等单位，组建3亿元规模的梧桐引才股权投资基金，开发人才贷金融产品，紧扣绵阳“4+8+1”工业产业体系进行投资。

加快深化改革，促政治优势和企业发展优势深度融合

      重铸人才队伍。人才集团党委始终坚持党管干部、党管人才原则，持续实施人才强企战略，不断健全完善“引育用留”长效机制。引才方面，面向全国市场化选聘2名懂业务、懂管理、懂市场的人力资源领域专业副总经理，在全国范围内招聘各类专业人才58人。育才方面，不断深化集团“三航”培训品牌，分类分层次开展专业培训，并建立集团内训师管理制度，用好各类培训资源。用才方面，通过内部竞聘的形式，把19名“想干事、能干事、会干事”的优秀人才选配到集团本部中层管理岗位，充分调动了集团各级干部职工干事创业的热情，激发集团内部活力。留才方面，建立健全市场化薪酬管理体系，构建以“岗位+绩效”为核心的工资制度，推动工资分配向关键核心岗位、贡献突出岗位、一线艰苦岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。

      推动机构革新。人才集团围绕发展规划对集团组织机构进行全面优化改革，新设立3个经营性事业部，加快推进人才招引、数智化、人才基金、科创项目、教育培训等人力资源版块业务，为后期公司化运营进行孵化过渡。对3家子公司进行业务重塑，推动集团所属子公司围绕人才板块、保障板块、教育板块三大板块进行全面转型，推动嘉信学校后勤服务公司转型为人才服务公司，负责劳务外包、派遣等基础人力资源服务业务，科达置业公司转型为人才安居公司，负责人才公寓建设和运营管理，川幼春晖学前教育公司转型为统筹教育、培训等业务的综合性教育公司。

      重绘发展蓝图。人才集团围绕打造“一流的人才资源开发商、领先的人才协同创新平台运营商、专业的人才项目投资商、职业的人才服务提供商”总定位，制定了集团五年战略规划，确立了人力资源综合服务、人才协同创业平台运营、人才创业投资、人才综合配套服务、人才教育培训服务五大业务板块，形成了经营战略、品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略、组织战略、风控战略和投资战略等八大战略，预计从起始元年形成一定影响力和知名度，逐步发展为国内知名的人才服务综合供应商，加快推进集团建成为西部领先、全国一流的大型现代国有综合性人才发展集团目标落地落实