党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。踏上新征程，我们比历史上任何时期都更加接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴求人才。

      近年来，绵阳人才集团在人才引进、培养使用、考核评价等方面下了不少功夫，集团员工干事创业的积极性得到了有效提高，人才梯队逐步形成，人才资源的优化配置效果彰显，人才工作取得新成效。

一、优化队伍结构，完善选人机制

      人才是创新之核、发展之要、强企之基。2023年以来，绵阳人才集团在党委的正确领导下，聚焦人才主业、深化改革、聚力发展，深入推进“人才强企”战略，先破后立，开创集团“二次创业”新局面。一是拓宽入口。加大人才招引力度，拓宽人才选拔渠道，赴北京、武汉、重庆、新疆、西安等知名高校开展招才引智活动20余场，全年共招聘58人，其中硕士研究生7名，占比约12.07%，为集团发展注入新鲜血液，进一步充实优化了员工队伍。二是严把晋升关。坚持德才兼备、以德为先的方针，破除论资排辈、平衡照顾的思想，营造公平公正的竞争环境，持续优化人才生态，用新时代好干部标准选拔使用干部，把愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来。根据集团转型发展需要，采取内部竞聘方式开展集团本部中层管理岗位选拔任用工作，发布竞聘岗位20个，通过新闻宣传、网站公示、动员部署等方式做到内部宣传全覆盖、所属单位全参与、竞聘工作全过程公开，最终选拔任用集团本部中层干部19名。

二、提升人才质量，强化梯队培养

      集团转型升级后，如何教育引导好、培训培养好、梯次储备好人才队伍，让企业发展后继有人，集团不断探索创新，取得了一定的成绩。一是注重思想引领。以党校为阵地，面向干部职工全年开展理论学习、党性教育、支部书记赛课等活动20余期，不断夯实信仰之基，筑牢思想之魂。以“三会一课”、主题党日等活动为抓手，面向党员干部定期开展日常学习交流，不断提高政治觉悟和工作水平，适应新形势、新业态，更好的完成各项工作任务。印发《人才集团党委联系服务优秀专家人才工作办法》，让6名领导班子与8名优秀人才建立了联系，覆盖了以党政人才、企业经营管理人才、行业精英为重点的三类优秀专家人才，在工作、生活、学习等方面进行引导和帮助，打通服务高层次人才“最后一公里”，持续优化人才发展环境。二是强化技能培训。开展“启航、护航、领航”三航培训，依据基层员工、业务骨干、中高层管理人员能力特点、培养方向等，制定差异化培养计划，使其积累工作经验，提高解决问题的能力，拓展人才的适用性和可塑性。对专业性较强的岗位，通过挂职锻炼、平级交流的方式加强历练，使其增长阅历、丰富经验，让能力与岗位相匹配。

三、坚持科学评价，完善激励机制

      加强和完善绩效考评制度，构建科学合理的考核评价体系，建设高素质专业化的人才队伍。一是加强绩效考核力度。用好人才评价指挥棒，实施全员绩效考评，按照分类评议，逐级负责，上下互评的原则，客观、真实的反应员工基本情况和工作业绩，考核结果适度拉开差距，与奖金、晋升、培养机会挂钩，同时树立业绩标杆，给“敢为者、善为者”票子、面子和位子。二是激励担当作为。通过“三项制度”改革的不断推进，逐步解决部分干部内生动力不足的问题，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、得实惠、获重用；通过容错纠错机制让敢担当、敢创新的干部没顾虑；通过全面推行经理层任期制契约化管理，建立健全能上能下的代谢机制，实施末位淘汰制、不胜任退出等，营造干部能上能下，能进能出的良好氛围，实现人才资源优化配置。

      下一步，集团将更加注重改善年龄结构，加强优秀年轻干部职工培养，有计划地把优秀年轻干部职工放到关键岗位使用；更加注重完善交流机制，鼓励领导干部到基层业务部门，营造基层大有可为、大有作为的干事创业氛围，加强基层一线干部职工的提拔使用；更加注重能力素质提升，坚持把提高能力素质作为加强干部职工队伍建设的关键，着力打造忠诚干净担当的高素质干部职工队伍；积极探索激励机制，采取一企一策、一薪一岗的激励方式，根据职位重要程度、行业薪资水平等因素确定工资标准；加强教育培训，从政治忠诚上教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工善于担当，引导干部职工在贯彻执行各项工作任务中把握正确政治方向，提升政治能力；更加注重从严监督管理，以严的标准要求干部职工、严的措施管理干部职工、严的纪律约束干部职工，引导干部职工懂规矩、守纪律，不懈怠、不失职、不滥权，主动担当作为，积极履职尽责。