7月23日，绵阳人才集团召开2026年上半年经营分析会，全面复盘上半年经营工作成效，深刻查摆短板弱项，系统部署下半年重点任务，全力冲刺年度目标任务。集团党委书记、董事长曾胜利主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理廖昭宏进行上半年经营情况盘点并安排下半年工作计划。集团班子成员出席会议。

会议聚焦“增收提效益、降本挖潜力、降负防风险、活机制增动力”主线，深入分析上半年经营运行情况。各业务板块负责人分别围绕上半年经济指标、重点项目、业务拓展及存在问题进行汇报，明确下一步攻坚举措。

廖昭宏在报告中指出，上半年集团承压奋进、攻坚克难，收入、利润等主要指标平稳增长，顺利实现“双过半”。针对下半年工作，他提出四项具体要求，要咬定总目标，以决战姿态提速冲刺，确保各项任务落地见效；要全面提升专业能力和服务水平，深挖存量资产潜力，多渠道开拓新业务，推动人才业务延链补链；要树立全局思维，敢担当善作为，用好“高管带头，分片负责”“调度中心”和“柔性项目小组”等机制，持续深化市场化改革；要压紧压实主体责任，强化督查问责，以更高标准、更严要求，更实举措推动管理提档升级。

曾胜利就集团上半年改革发展与生产经营成效给予充分肯定。他强调，“全员经营”已成为集团普遍共识，降本增效与转型发展路径将愈发明晰。面对行业形势与发展短板，全体干部职工仍要清醒认知，在干中学、学中干，奋勇争先。就下半年工作，他提出六点要求，一是实干实为，善作善成，扎实做好项目储备、业务拓展与客户维护；二是明职明责，拓疆拓市，强化履职尽责，将目标任务层层分解，实现任务到人、责任到岗；三是优化优简，提速提效，推动机构改革从“物理整合”向“化学反应”转变，促进职能优化、权责协同、运行高效；四是盘活盘优，稳扎稳打，加强系统谋划，抓实资产盘活与“两金”压降工作，破解历史遗留问题，扎实推进市重点项目建设；五是降本降负，做精做优，牢固树立降本增效意识，以全员参与、全程把控、全域提质的攻坚姿态提升经营效益；六是防险防患，合规合矩，深入落实生产经营、教育教学、招标采购、财务税收及队伍建设等领域风险防范，严守安全底线。

集团各部门、子公司及所属学校主要负责人参会。