3月3日，绵阳人才集团召开2026年经营计划工作会，会议围绕2026年集团发展战略，科学谋划部署全年重点经营工作，旨在为实现“十五五”良好开局夯实基础，为新一年集团向新发展吹响“冲锋号”。集团党委书记、董事长曾胜利主持会议并讲话，集团公司班子成员出席会议。

会议坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦制约经营发展的瓶颈问题和2026年业务与效益增长机遇。会上，学校和各子公司分别就2026年经营工作计划的核心目标、问题剖析及思路举措作了详细汇报，并就需集团层面协调支持事项提出建议。集团领导班子逐一听取汇报，并结合分管领域，围绕市场化转型、管理提升、资产盘活、风险防控等关键环节，对各学校和子公司发展方向与实施路径进行精准点评和具体指导，进一步统一思想、明确任务、压实责任。

会议要求，全集团上写下要凝心聚力，重点抓好四个方面工作：一是锚定目标凝共识，统一思想提信心。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是人才集团市场化改革攻坚的关键之年。面对严峻的内外挑战，全体干部职工要敢为人先、迎难而上，深刻把握集团发展面临的机遇与挑战，在困境中找到突破点，在新领域中抢占先机，以上下同心夯实战略落地基础，以坚定信心扛起集团发展重任。二是深度挖潜谋突破，守正创新求实效。要锚定全年目标，统筹处理好公司经营提效与业务转型的关系，既要聚焦主责主业，当好服务全市人才战略的“城市HR”，又要科学谋划新业务、新板块，落实“一企一策”，加快市场化业务拓展，以精准举措激活人才、教育与科技各业务板块增长动能。三是精耕细作强管理，降本增效优运营。各单位要牢固树立降本增效意识，不断优化激励与约束机制、业务流程和工作协同，抓实资产盘活、资金保障等重点工作，扎实推进次支路网三期等重点项目建设，确保幼儿园、两所高中等重点领域安全平稳运行，全面提升运营质效。四是严控风险筑屏障，稳健经营促发展。要深入落实生产经营、教育教学、招标采购、财务税收、队伍建设等各领域的风险防范措施，健全长效治理体系，严守经营发展安全底线，夯实风险防控“压舱石”，以规范管理护航集团高质量发展。

两所学校主要负责人及分管负责人、子公司班子成员及集团各部门负责人参加会议。